As tarefas de rotina estão cada vez mais entregues à IA ou a pessoas com menores competências, tornando sucessivamente mais importante desenvolver a capacidade de ver o caminho que a empresa está seguindo, ou precisa seguir, e adaptar-se.
Ver mais além para fazer o caminho, é o normal das pessoas. Empresarialmente, também, é cada vez mais importante, face ao stress e mudanças constantes; isto é “visão”. Aliar aqui a estratégia que se revele promotora de resultados num quadro de incerteza, é a competência que se procura desenvolver.

Como facilmente entendemos, não é possível ver mais além se passarmos o tempo concentrados apenas nas tarefas diárias.

Cada vez mais ouvimos e lemos como imprescindível à liderança, a visão e partilha, com o grupo, relativamente ao objectivo a concretizar e ao trajecto a efectuar. Isto é ser crucial na motivação e, portanto, na consecução dos objectivos, quer a nível global, quer departamental.

Então, analisar o mercado, as tendências e possíveis áreas ou produtos de procura, vai ser importante na definição dos objectivos, direcção e metas. Esta definição e a interacção relativa com os colaboradores e stakeholders vai determinar o êxito ou o fracasso das operações. A comunicação, joga, também aqui, um papel importante.

Muitas vezes vai sei necessário incluir a tão falada inovação, na busca de soluções estratégicas; que incluam o saber diferenciador, determinante para a afirmação de qualidade e sustentabilidade da empresa ou organização.



Todos podem ver as tácticas usadas nas minhas conquistas, o que ninguém consegue ver é a estratégia na qual a vitória assenta.

Sun Tzu (545 aC.-470 aC.) General, Estratega e Filósofo chinês