Apesar de o feedback ser uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento pessoal e o consequente desempenho organizacional, muitos líderes acabam por dar-lhe pouca importância por factores culturais, emocionais e estruturais.
Mesmo quando há boa intenção ou consciência desta importância, na prática, os líderes tendem a associá-lo a algo ineficaz e a consequência é o uso de mensagens ambíguas e demasiado espaçadas no tempo, que acabam por não ajudar quem as recebe, nem a empresa.
Desenvolver o feedback interno, como veículo de incremento dos conhecimentos, capacidades, aptidões e habilidades individuais, conducentes ao aumento da densidade de competência das pessoas, impulsionando o desenvolvimento de equipas e resultados organizacionais.
Cultura de Diálogo na Organização
Visão de desenvolvimento individual
Confiança mútua e relação funcional responsável
Priorização e Preparação da Comunicação em feedback
